La administracion del recurso humano esta relacionada con la planeacion , organizacion direccion y control del recurso humano ademas de :
- Analizar , diseno y describipcion cargos
- Reclutamiento y seleccion y contratacion
- Orientacion e integracion de nuevos funcionarios
- Administracion de cargos y salarios
- Incentivos salariales y beneficios sociales
- Evaluacion del desempeno
- Capacitacion y desarrollo personal
- Higiene , seguridad y calidad de vida en el trabajo
- Relaciones con empleados y sindicales
EXISTEN 6 PROCESOS BASICOS
• ADMISION DE PERSONAS : procesos para incluir nuevas personas
• APLICACION DE PERSONAS : Disenar actividades que la personas realizaran y acompanar su desempeno
• COMPENSACION DE LA PERSONAS : Procesos para incentivar a las personas y satisfacer sus necesidades
• DESARROLLO DE PERSONAS :Procesos para capacitar e incrementar el desarrollo profesional
• MANTENIMIENTO DE PERSONAS : Procesos para crear condiciones ambientales y sicologicas satisfactorias para las personas , como higiene ,seguridad y calidad de vida
• EVALUACION DE PERSONAS : Procesos para acompanar y controlar las actividades y verificar sus resultados
La gestion del talento humano depende de aspectos como la cultura y estructura organizaci onal , las caracteristicas del contexto ambiental , el negocio y la tecnologia utilizada asi como de los procesos internos
Las organizaciones actuales en su actuacion estrategica se realiza con la participacion conjunta de socios, en la contribucion de recursos , proveedores de materias primas ,servicios y tecnologias y los empleados contribuyen con sus conocimientos y expereincias, capacidades y habilidades , los clientes y cosumidores contribuyen adquiriendo bienes y servicios
Los empleados pueden ser tratados como recursos productivos o recursos humanos y como tales deben ser administrados , lo cual implica planeacion, organizacion y control de sus actividades y asi obtener el maximo rendimiento posible ademas las personas pueden ser vistas como socias de la organizacion ya que son proveedoras de conocimientos , habilidades , capacidades y el mayor aporte la inteligencia que permite tomar decisiones racionales e imprime significado y rumbo a los objetivos generales
HAY 3 ASPECTOS FUNDAMENTALES EN LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
- Son seres humanos : Dotados de personalidad diferentes entre si , son personas y no meros recursos humanos
- Activadores inteligentes de recursos organizacionales o sea que son impulsadores de la organizacion que la dinamizan
- Socios de la organizacion : Capaces de conducirla a la excelencia y al exito , invietiendo esfuerzo , dedicacion , responsabilidad y compromiso con la esperanza de recibir retornos como son salarios justos , incentivos financieros y crecimiento profesional
Las personas principal activo de la organizacion y por lo tanto se debe poner atencion , las organizaciones exitosas entienden que pueden prosperar y mantener su continuidad si son capaces de optimizar a los empleados , lo que se constituye en retorno de la inversion .
Cuando una empresa esta orientada no solo hacia los clientes sino a su recursos humano su filosofia general y cultura se refleja en ese enfoque
Las personas pueden aumentar o disminuir las fortalezas y debilidades de una organizacion dependiendo de la manera como se les trate , mejor dicho que se traten como elementos basicos de la eficacia organizacional
COMO CONTRIBUYE EL TALENTO HUMANO A LA EFICACIA ORGANIZACIONAL
• Ayuda a alcanzar objetivos y realizar su mision y vision
• Proporcionar competitividad a la organizacion , sabiendo emplear las habilidades y capacidades de la fuerza laboral y asi beneficiar a clientes y socios y los empleados
• Suministrar empleados bien entrenados y motivados , dar reconocimiento para mejorar el desempeno y proporcionar las personas adecuadas en el tiempo apropiado de la organizacion
• Permitir su autorealizacion y satisfacion en el trabajo . Los empleados precisan ser felices y sentir que el trabajo es adecuado a sus capacidades y que se les trata de manera equitativa , siendo el trabajo la mayor fuente de identidad
• Desarrolla r y mantener la calidad de vida en el trabajo como son autonomia y libertad para tomar decisiones , ambientes agradables , seguridad en el empleo y tareas significativas
• Administrar el cambio . Los cambios traen nuevos enfoques , mas flexibles y agiles y asi garantizar la supervivencia de la organizacion con nuevas estrategias , programas , procedimientos y soluciones
• Establecer politicas eticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables T oda actividad del RH debe ser abierta, confiable y etica sin discriminacion y garantizar los derechos basicos las personas deben seguir principios eticos y de responsabilidad social
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